Mindset of a CEO – lederbok (e-bok)

Jobben som administrerende direktør er ulik alle andre. Du er ikke lenger den beste på noe; jobben din er å sørge for at alt blir gjort, av andre, i riktig retning. Denne boken forklarer hvordan gode toppledere tenker: de sju tankeskiftene fra leder til toppleder, hvordan de bruker uken, beslutningene bare de kan ta, hvordan de samarbeider med styret, eierne, ledergruppen og de tillitsvalgte, tallene som betyr noe, fellene som felte nye toppledere, og en konkret plan for de første 90 dagene. Skrevet for norske forhold.

• De sju tankeskiftene fra leder til toppleder
• Hvordan gode toppledere bruker tiden, og beslutningene bare de kan ta
• Styret, eierne, ledergruppen og de tillitsvalgte, med norske forhold
• En 90-dagersplan og en selvevaluering for nye og kommende toppledere
• Ca. 21 sider
• EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift

Den ensomme stolen

Den første dagen som administrerende direktør skjer det noe rart. Folk ler litt høyere av vitsene dine. Samtaler stilner når du kommer inn i rommet. Innboksen fylles av problemer som allerede har vært innom tre andre som ikke klarte å løse dem. Og for første gang i karrieren er det ingen over deg som kan ta den vanskelige avgjørelsen.

Toppledelse blir ofte kalt den ensomste jobben i virksomheten. Ikke fordi toppledere er alene, de er omgitt av mennesker hele dagen, men fordi de bærer et ansvar ingen andre bærer på samme måte. Toppsjefen eier resultatet. Ikke en avdeling, ikke et prosjekt, ikke et tall. Helheten.

Hva toppsjefen faktisk gjør

I Norge er daglig leder i et aksjeselskap ansatt av styret, og har etter aksjeloven ansvar for den daglige ledelsen av virksomheten. Men bak de juridiske formuleringene har jobben en overraskende kort stillingsbeskrivelse. En god toppleder gjør fem ting ingen andre i virksomheten kan gjøre:

• Setter retningen: hvor virksomheten skal, og like viktig, hvor den ikke skal.
• Bygger laget: ansetter, utvikler og, når det trengs, bytter ut lederne som driver virksomheten.
• Fordeler kapital og oppmerksomhet: bestemmer hvor penger, folk og tid skal brukes.
• Former kulturen: gjennom hva de belønner, tolererer og selv gjør hver dag.
• Representerer virksomheten: overfor styret, eierne, kundene, myndighetene og offentligheten.

Alt annet bør, over tid, gjøres av noen andre.

Hvorfor tankesettet betyr mer enn ferdighetene

De fleste toppledere får jobben fordi de var svært gode på noe: salg, drift, produktutvikling, økonomi. Ironien er at ferdighetene som tok dem dit, sjelden er det som gjør dem gode i rollen. En dyktig salgssjef som blir toppsjef og fortsetter å selge, forsømmer resten av virksomheten. En glimrende ingeniør som fortsetter å detaljstyre teknologien, bygger aldri en organisasjon som klarer seg uten henne.

Derfor handler denne boken om tankesett snarere enn teknikk. Teknikker kan læres på et helgekurs. Tankesettet er det du faller tilbake på klokken elleve om kvelden, når kvartalet glipper, den beste lederen din nettopp har sagt opp, og styremøtet er om to dager.

… Utdraget fortsetter i boken.

1. Den ensomme stolen
2. De sju tankeskiftene
3. Slik bruker toppsjefen uken
4. Beslutningene bare du kan ta
5. Relasjonene som avgjør
6. Tallene som betyr noe
7. Å forme kulturen
8. Å kommunisere som toppsjef
9. Å lede gjennom en krise
10. Fellene
11. De første 90 dagene
12. Selvevaluering

Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett