Mindset of a CPO – lederbok (e-bok)

Produktdirektøren bestemmer hva virksomheten skal bygge, og like viktig, hva den ikke skal bygge. Gode CPO-er kombinerer dyp kundeforståelse med forretningsmessig skjønn: De setter en produktvisjon, velger problemene som er verdt å løse, bygger selvstendige team, utforsker før de bygger, tar vanskelige valg i veikartet og gjør produkter til vekst. Denne boken forklarer hvordan de tenker: tankeskiftene fra produktleder til produktdirektør, hvordan de bruker uken, beslutningene som betyr mest, visjon og strategi, utforskning, veikart, nøkkeltall, prising, samarbeidet med utvikling, design, salg og marked, kunstig intelligens, universell utforming og personvern, fellene, og en 90-dagersplan.

• Tankeskiftene fra produktleder til produktdirektør
• Visjon, strategi, utforskning og veikart sett fra produktdirektørens stol
• Selvstendige produktteam som leverer resultater, ikke bare funksjoner
• Universell utforming, personvern og KI, pluss en 90-dagersplan
• Ca. 21 sider
• EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift

Den som bestemmer hva som skal bygges

Alle virksomheter har flere ideer enn de kan bygge. Kundene ber om funksjoner. Salg vil ha det siste prospektet spurte om. Utviklerne vil bygge om plattformen. Toppsjefen har en visjon. Markedsføring vil ha noe å lansere. Noen må bestemme.

Den noen er, i stadig flere virksomheter, produktdirektøren. CPO-en har ansvar for virksomhetens produkter: hva de er, hvem de er for, hvordan de skaper verdi, og hvordan de utvikler seg. Godt gjort er produktledelse et av de sterkeste verktøyene en virksomhet har. Dårlig gjort gir det et oppblåst produkt som gjør mye og ingenting godt.

Hva CPO-en eier

• Produktvisjon og strategi: hvor produktet skal, og hvorfor.
• Produktporteføljen: hvilke produkter og markeder vi investerer i.
• Utforskning: å forstå kundenes problemer og teste løsninger.
• Veikart og prioritering: hva som bygges, og i hvilken rekkefølge.
• Produktteamene: produktledere, ofte design og brukerinnsikt, noen ganger data.
• Produktresultater: bruk, engasjement, lojalitet og inntektene produktene gir.
• Ofte prising og pakking, sammen med markedsføring og økonomi.

CPO, CTO og CMO

Produktdirektøren eier som regel hva og hvorfor; teknologidirektøren eier hvordan; markedsdirektøren eier hvordan produktet posisjoneres og bringes ut i markedet. Grensene varierer, og i mindre virksomheter dekker én person ofte flere roller. Det viktige er at de tre jobber som et tett partnerskap med tydelig eierskap.

… Utdraget fortsetter i boken.

1. Den som bestemmer hva som skal bygges
2. De sju tankeskiftene
3. Slik bruker CPO-en uken
4. Beslutningene som betyr mest
5. CPO-ens verktøykasse
6. Utforsk før du bygger
7. Veikart og prioritering
8. Selvstendige produktteam
9. Nøkkeltallene
10. Prising og pakking
11. Universell utforming, personvern og KI
12. Lanseringer og plattform
13. Når et produkt feiler
14. Samarbeidet med resten av virksomheten
15. Å kommunisere strategien og vokse som leder
16. Fellene
17. De første 90 dagene
18. Selvevaluering

Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett