Mindset of a CHRO – lederbok (e-bok)

Mennesker er virksomhetens største kostnad og største mulighet, og HR-direktøren er lederen med ansvar for begge deler. Gode HR-direktører er forretningsledere først: De former organisasjonen, finner og utvikler talenter, lager lønns- og prestasjonssystemer som gir resultater, bygger kultur, hjelper toppsjefen med de vanskeligste personalbeslutningene, og sørger for at virksomheten er trygg, rettferdig og følger regelverket. Denne boken forklarer hvordan de tenker: tankeskiftene fra HR-forvalter til forretningspartner, hvordan de bruker uken, talent, ledelse og etterfølgere, kultur og engasjement, lønn og prestasjoner, omstilling og nedbemanning etter norske regler, kunstig intelligens, fellene, og en 90-dagersplan.

• Tankeskiftene fra HR-forvalter til strategisk forretningspartner
• Talent, ledelse, etterfølgere, kultur og lønn sett fra HR-direktørens stol
• Omstilling, nedbemanning og vanskelige saker etter norsk arbeidsrett
• En 90-dagersplan og en selvevaluering for nye og kommende HR-direktører
• Ca. 22 sider
• EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift

En plass ved bordet, og hva du gjør med den

I mange år snakket HR-ledere om at de ønsket en plass ved bordet. I de fleste virksomheter har de den nå. Spørsmålet er hva de gjør med den.

HR-direktøren, noen steder kalt personaldirektør eller Chief People Officer, har ansvar for virksomhetens mennesker: hvor mange de er, hvem de er, hvordan de er organisert, hvordan de lønnes, hvordan de presterer og utvikler seg, og hvordan de har det på jobb. I de fleste virksomheter er lønn og personalkostnader den største enkeltkostnaden. Og nesten overalt er det kvaliteten på mennesker og ledelse som skiller vinnerne fra resten.

Hva HR-direktøren gjør

• Organisasjon: strukturer og roller som gjør at strategien virker.
• Talent: tiltrekke, ansette, utvikle og beholde menneskene virksomheten trenger.
• Ledelse: bygge ledere på alle nivåer, og planlegge etterfølgere til nøkkelroller.
• Prestasjon og belønning: lønn, goder, bonus og oppfølging.
• Kultur og engasjement: hvordan det er å jobbe her, og om folk gir sitt beste.
• Arbeidsrett og samarbeid: rettferdig behandling, arbeidsmiljøloven, tariffavtaler, samarbeid med tillitsvalgte, HMS og granskinger.
• HR-drift: lønnskjøring, systemer, data og medarbeideropplevelse.

Toppsjefens nærmeste rådgiver

I mange virksomheter blir HR-direktøren en av toppsjefens nærmeste rådgivere, ofte den toppsjefen går til først med de vanskeligste beslutningene: Bør vi bytte ut denne lederen? Hvordan forteller vi organisasjonen om nedbemanningen? Hvem bør etterfølge meg? Den tilliten må fortjenes, og den avhenger av at du blir sett på som forretningsleder først og HR-spesialist etterpå.

… Utdraget fortsetter i boken.

1. En plass ved bordet, og hva du gjør med den
2. De sju tankeskiftene
3. Slik bruker HR-direktøren uken
4. Beslutningene som betyr mest
5. Talent: finne, utvikle og beholde de beste
6. Bygg ledere på alle nivåer
7. Kultur og engasjement
8. Prestasjon og belønning
9. Omstilling og nedbemanning etter norske regler
10. Helse, sykefravær og arbeidsmiljø
11. Varsling og vanskelige saker
12. Data og kunstig intelligens i HR
13. Et sterkt HR-team
14. Relasjonene
15. Fellene
16. De første 90 dagene
17. Selvevaluering

Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett