Planodium
Mindset of a CFO – lederbok (e-bok)
- Tankeskiftene fra controller til strategisk partner
- Kapitalallokering, likviditet, prognoser og risiko sett fra CFO-stolen
- Toppsjefen, styret, revisor og eierne, med norske regler
Om produktet
Den moderne finansdirektøren er mye mer enn den som fører regnskapet. Gode CFO-er former strategien, fordeler kapitalen, beskytter virksomhetens likviditet og troverdighet, og hjelper alle ledere å ta bedre beslutninger. Denne boken forklarer hvordan de tenker: tankeskiftene fra controller til strategisk partner, hvordan en CFO bruker uken, beslutningene som betyr mest, samarbeidet med toppsjefen, styret, revisor og eierne, tallene som virkelig driver verdi, hvordan du bygger en sterk økonomifunksjon, fellene nye CFO-er går i, og en 90-dagersplan. Skrevet for norske forhold.
Dette får du
- Tankeskiftene fra controller til strategisk partner
- Kapitalallokering, likviditet, prognoser og risiko sett fra CFO-stolen
- Toppsjefen, styret, revisor og eierne, med norske regler
- En 90-dagersplan og en selvevaluering for nye og kommende CFO-er
- Ca. 25 sider
- EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift
Les et utdrag
Mer enn tallene
Spør folk hva en finansdirektør gjør, og mange vil svare: fører regnskapet, betaler regningene, rapporterer resultatene. Det var en gang en dekkende beskrivelse. Det er det ikke lenger.
Dagens CFO sitter midt i nesten alle viktige beslutninger en virksomhet tar. Hvilke produkter skal vi satse på? Hvilke markeder skal vi inn i? Skal vi ansette, fryse eller kutte? Hvordan skal vi prise? Skal vi kjøpe en konkurrent, hente kapital eller betale utbytte? Når det går godt, hjelper CFO-en virksomheten å vokse raskere og smartere. Når det går dårlig, er det ofte CFO-en som holder den i live.
CFO-ens fire roller
En nyttig måte å tenke på rollen er at CFO-en har fire hatter, og må veksle mellom dem hver dag:
- Forvalteren: beskytter virksomhetens verdier, sørger for korrekt regnskap, god internkontroll og etterlevelse av regelverket.
- Driftslederen: driver en effektiv økonomifunksjon, fra månedsavslutning til leverandørbetalinger.
- Strategen: er med på å forme retningen, med tall, analyser og skjønn.
- Pådriveren: bidrar til bedre beslutninger i hele virksomheten, ved å utfordre, støtte og følge opp.
Nye CFO-er kommer ofte fra forvalter- og driftssiden. De som gjør størst forskjell, er de som vokser inn i strateg- og pådriverrollen, uten noen gang å forsømme de to første.
Hvorfor tankesettet betyr noe
En CFO som tenker som en regnskapsfører, rapporterer fortiden korrekt. En CFO som tenker som en eier, er med på å forme fremtiden. Forskjellen er ikke faglig dyktighet. Den ligger i hvordan du ser på rollen din.
… Utdraget fortsetter i boken.
Innhold (17 kapitler)
- Mer enn tallene
- De sju tankeskiftene
- Slik bruker CFO-en uken
- Beslutningene som betyr mest
- Relasjonene
- Tallene som virkelig betyr noe
- CFO-ens verktøykasse
- Risikostyring
- Samarbeidet med de andre lederne
- Bygg en sterk økonomifunksjon
- Teknologi og data i økonomifunksjonen
- Å fortelle historien bak tallene
- Å lede gjennom nedgangstider
- CFO-ens årshjul
- Fellene
- De første 90 dagene
- Selvevaluering
Spørsmål og svar
Hvem passer boken for?
Nye og kommende ledere i denne rollen, de som jobber tett med den, og alle som vil forstå hvordan ledere på dette nivået tenker.
Hvilke formater får jeg?
EPUB for lesebrett og apper, og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift.
Er den en del av en serie?
Ja. Mindset of a ... er en serie på 16 lederbøker fra toppsjef til ny leder, og finnes også som en samlet pakke.
Er den laget med AI?
Ja. Boken er skrevet med hjelp av AI og gjennomgått før publisering. Den er generell veiledning, ikke profesjonell rådgivning.
Format og vilkår
Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett
