Mindset of a Senior Manager – senior leder (e-bok)

Som senior leder har du ansvar for flere team, store leveranser og samarbeid som går på tvers av organisasjonen. Du har ofte mer ansvar enn formell makt. Du må prioritere mellom team som alle mener de er viktigst, få kolleger i andre avdelinger til å levere til deg, og samtidig utvikle lederne under deg. Denne boken forklarer hvordan gode seniorledere tenker: tankeskiftene, hvordan de leder flere team, påvirker uten formell makt, styrer store leveranser, håndterer interessenter, skriver og kommuniserer tydelig, løser konflikter mellom team og forbereder seg på neste steg. Med en 90-dagersplan og egenevaluering.

• Tankeskiftene fra teamleder til senior leder
• Led flere team og store leveranser på tvers av organisasjonen
• Påvirkning uten formell makt, interessenter og tydelig kommunikasjon
• En 90-dagersplan og egenevaluering
• Ca. 22 sider
• EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift

Rollen ingen helt kan forklare

Spør ti virksomheter hva en senior leder gjør, og du får ti forskjellige svar. I noen er det en leder med flere teamledere under seg. I andre er det en leder som eier et stort område, et produkt eller et program, med folk fra mange avdelinger. Felles for de fleste er tre ting: Du har ansvar for mer enn ett team, du er avhengig av folk du ikke leder, og ledelsen forventer at du tenker lenger frem enn den neste leveransen.

Rollen er ofte et mellomsteg mellom å lede ett team og å lede en hel funksjon. Mange gjør den som om den var en større teamlederjobb. De beste gjør den som en øvelse i å bli direktør.

Hva en senior leder gjør

• Leder flere team eller teamledere mot felles mål.
• Eier store leveranser som krever samarbeid på tvers.
• Prioriterer mellom team, oppgaver og ressurser.
• Håndterer interessenter: ledelse, kunder, andre avdelinger og leverandører.
• Utvikler ledere og fagfolk.
• Bidrar til strategi og forbedring utover sitt eget område.

… Utdraget fortsetter i boken.

1. Rollen ingen helt kan forklare
2. Sju tankeskifter
3. Å lede flere team
4. Påvirkning uten formell makt
5. Store leveranser
6. Interessenter
7. Tydelig skriftlig kommunikasjon
8. Konflikter mellom team
9. Utvikle lederne under deg
10. Bidra utover ditt eget område
11. Prioritering i praksis
12. Budsjett og ressurser for flere team
13. Endring og usikkerhet
14. Din egen leder
15. Tiden din
16. Fellene
17. De første 90 dagene
18. Egenevaluering

Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett