Planodium
Mindset of a First-Time Manager – ny leder (e-bok)
- Overgangen fra fagperson til leder, også følelsesmessig
- Tillit, din første vanskelige samtale og hvordan du får støtte
- Det viktigste om arbeidsgiveransvaret, forklart enkelt
Om produktet
Gratulerer, du er blitt leder. Kanskje for første gang i livet. Det er spennende, og det er skummelt. Plutselig har du ansvar for andres arbeidshverdag, du skal ta beslutninger du aldri har tatt før, og du lurer på om du egentlig er god nok. Denne boken er skrevet for deg. Den forklarer hva som skjer i overgangen fra fagperson til leder, hvordan du bygger tillit, håndterer usikkerhet og «bedragersyndrom», gjennomfører din første vanskelige samtale, får støtte fra din egen leder, lærer det viktigste om arbeidsgiveransvaret, og unngår de vanligste feilene nye ledere gjør. Med en plan for de første 100 dagene og en egenevaluering.
Dette får du
- Overgangen fra fagperson til leder, også følelsesmessig
- Tillit, din første vanskelige samtale og hvordan du får støtte
- Det viktigste om arbeidsgiveransvaret, forklart enkelt
- En plan for de første 100 dagene og de vanligste feilene nye ledere gjør
- Ca. 23 sider
- EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift
Les et utdrag
Velkommen til lederskapet
De fleste husker sin første dag som leder. Kanskje fikk du beskjeden i et møte med sjefen din, eller i en e-post med emnefeltet «Ny rolle». Kanskje søkte du selv, eller kanskje ble du spurt. Uansett er det en stor overgang, og det er helt normalt å føle seg usikker.
Det ingen forteller deg, er at lederskap er noe man lærer. Ingen er født som leder. Selv de beste lederne du har hatt, gjorde feil i begynnelsen. Forskjellen er at de lærte av dem.
Hvorfor overgangen er så stor
Som fagperson var du god på noe konkret. Du visste når du hadde gjort en god jobb. Som leder er det mye mindre tydelig. Resultatene kommer gjennom andre, ofte med forsinkelse. Mange nye ledere føler at de ikke får noe gjort, selv om de jobber mer enn før.
Det er lov å være usikker
Mange nye ledere opplever det som kalles bedragersyndrom: følelsen av at du egentlig ikke er god nok, og at det bare er et spørsmål om tid før noen oppdager det. Det er vanlig, også hos svært dyktige folk. Det betyr ikke at du er feil person. Det betyr at du tar ansvaret på alvor.
… Utdraget fortsetter i boken.
Innhold (19 kapitler)
- Velkommen til lederskapet
- Fem ting som endrer seg
- Bygg tillit fra første dag
- Ikke endre alt med en gang
- Din første vanskelige samtale
- Din egen leder
- Arbeidsgiveransvaret
- Delegering for nybegynnere
- Ros og tilbakemeldinger
- Ta vare på deg selv
- Når du leder tidligere kolleger
- Beslutninger
- Når du gjør feil
- Å kommunisere som leder
- Teammøtet og én-til-én
- Et nettverk av ledere
- De vanligste feilene
- De første 100 dagene
- Egenevaluering
Spørsmål og svar
Hvem passer boken for?
Nye og kommende ledere i denne rollen, de som jobber tett med den, og alle som vil forstå hvordan ledere på dette nivået tenker.
Hvilke formater får jeg?
EPUB for lesebrett og apper, og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift.
Er den en del av en serie?
Ja. Mindset of a ... er en serie på 16 lederbøker fra toppsjef til ny leder, og finnes også som en samlet pakke.
Er den laget med AI?
Ja. Boken er skrevet med hjelp av AI og gjennomgått før publisering. Den er generell veiledning, ikke profesjonell rådgivning.
Format og vilkår
Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett
