Mindset of a Director – direktør (e-bok)

Å bli direktør er et av de største hoppene i en lederkarriere. Du leder ikke lenger dem som gjør jobben; du leder lederne som leder dem. Suksessen din avhenger av strategi, påvirkning på tvers av organisasjonen, sterke mellomledere og at funksjonen din leverer det virksomheten trenger. Denne boken forklarer hvordan gode direktører tenker: tankeskiftene fra leder til toppleder, hvordan de bruker uken, hvordan strategi blir til prioriteringer, ledelse gjennom ledere, ledelse oppover og sidelengs, budsjett og ressurser, talent og etterfølgere, fellene som får nye direktører til å snuble, og en 90-dagersplan. For nye og kommende direktører, avdelingsdirektører og ledere av fagfunksjoner.

• Tankeskiftene fra leder til direktør
• Fra selskapets strategi til tydelige prioriteringer for din funksjon
• Ledelse gjennom ledere, påvirkning av kolleger og ledelse oppover
• En 90-dagersplan og egenevaluering for nye og kommende direktører
• Ca. 22 sider
• EPUB for lesebrett og PDF for mobil, nettbrett eller utskrift

Hoppet til å lede ledere

Første gang du blir leder, er endringen tydelig: Du slutter å gjøre jobben selv og begynner å lede dem som gjør den. Steget til direktør er mindre synlig, men på mange måter større.

Som direktør leder du ledere. Du kan ha dusinvis eller hundrevis av mennesker i ditt område, men de fleste snakker du bare med av og til. Påvirkningen din går gjennom lederne som rapporterer til deg. Og du forventes å tenke ut over ditt eget team: om selskapets strategi, om hvordan funksjonen din henger sammen med de andre, og om hva virksomheten trenger om to eller tre år.

Hva en direktør gjør

Titlene varierer: direktør, avdelingsdirektør, leder for en fagfunksjon. Men kjernen er den samme:

• Oversette strategi: gjøre selskapets mål om til tydelige prioriteringer og planer for din funksjon.
• Lede ledere: ansette, utvikle og holde mellomlederne ansvarlige.
• Levere resultater: sørge for at området ditt leverer det det har lovet.
• Påvirke på tvers: jobbe med kolleger i andre funksjoner så hele selskapet lykkes.
• Styre ressurser: budsjett, bemanning og kapasitet.
• Bygge fremtiden: utvikle talenter, kompetanse og neste generasjon ledere.

Hvorfor det er vanskelig

Mange nye direktører strever fordi de fortsetter å gjøre den gamle jobben: lede ett team tett og løse problemer selv, mens den nye jobben blir liggende. Andre trekker seg for langt tilbake og mister kontakten med hva som faktisk skjer. Kunsten er å finne riktig høyde.

… Utdraget fortsetter i boken.

1. Hoppet til å lede ledere
2. De sju tankeskiftene
3. Slik bruker en direktør uken
4. Fra strategi til prioriteringer
5. Ledelse gjennom ledere
6. Ledelse oppover og sidelengs
7. Budsjett, bemanning og ressurser
8. Talent og etterfølgere
9. Kommunikasjon som direktør
10. Ledelse gjennom endring
11. Ledermøtet ditt
12. Beslutninger på direktørnivå
13. Samarbeid med støttefunksjonene
14. Mål det som betyr noe
15. Din egen utvikling
16. Fellene
17. De første 90 dagene
18. Egenevaluering

Format: E-bok som EPUB (Apple Bøker, Kobo, Google Play Bøker, Kindle via «Send to Kindle») og PDF.. Laget med hjelp av AI og testet av vår kvalitetskontroll. Gir ingen skatte-, regnskaps- eller juridiske råd. Kjøpsvilkår og angrerett